Kurstag 1 – Mitarbeiterführung heute, zentrale Elemente der Führung erkennen, situativ und individuell richtig führen, den persönlichen Führungsstil entdecken

Kurstag 2 – Menschenkenntnisse anhand des Enneagramm vertiefen, eigenes Persönlichkeitsprofil erstellen, Persönlichkeitsentwicklung fördern, eigene Potenziale entdecken

Kurstag 3 – Kommunikation und Körpersprache verbessern, Gesprächshilfen anwenden, Mitarbeitergespräche professionell gestalten, Selbstreflektion, Praxisfälle besprechen

Kurstag 4 – Zeitmanagement verbessern, Stress reduzieren, proaktiv leben, Ziele und Prioritäten setzen, Störfaktoren und Zeitverschwender eliminieren, ein Leben in Vision

Kurstag 5 – Motivation und Selbstmotivation verbessern, Demotivation beheben, je individuell richtig motivieren, Umgang mit Trauma, Betriebsklima gestalten

Kurstag 6 – Emotionale Intelligenz und Selbstmanagement optimieren, den Umgang mit Gefühlen gestalten, die Sozialkompetenz erweitern, Spiral Dynamics anwenden

Kurstag 7 – StrengthsFinder kennenlernen, mit dem Enneagramm verbinden, das eigene strategische Erfolgspotenzial definieren, die Lebensberufung entdecken

Kurstag 8 – Führungskompetenz stärken, moderne Führung erörtern, herausfordernde Situationen lösen, das Coaching kennenlernen und mit Praxisfällen vertiefen

Kurstag 9 – Souveräner Auftritt, zielgruppenorientiert überzeugen, verhandeln und verkaufen, echt und ehrlich auftreten, Selbstsicherheit aufbauen, Rhetorik verbessern

Kurstag 10 – Methodenkompetenz erweitern, Führungsinstrumente erörtern, Krisen bewältigen, Konflikte konstruktiv lösen, Organisationsentwicklung und Change-Prozesse

Tag 11 – Coaching-Stunden nach Bedarf verteilt über das Jahr, zusätzlich dazu ein Empowerment im eigenen Betrieb, gemäss Absprache

Kurstag 12 – Rückblick und persönliche Auswertung, Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ausblick: ab 16.00 Uhr: Diplomfeier – open end

Die Termine werden nach der Anmeldung individuell vereinbart, per Doodle und am 1. Kurstag gemeinsam

Zusätzliche Referenten Kurstage 2/5: Andrea Züger, Enneagramm-Coachin und Hochsensibilität-Beraterin Kurstag 7: Ralph Rickenbach, StrengthsFinder und Spiral Dynamics Trainer Kurstag 10: Philippe Dietrich, Master of Science in Organisational Development

Säule I – Teaching: 11 Seminartage und 1 Tag Empowerment

Säule II Coaching: 4 bis 6 Einzelcoachingstunden
StudienabsolventInnen und Studienleiter treffen sich nach Bedarf zu einem persönlichen Einzelcoaching mit folgenden Themen: persönliche oder berufliche Herausforderungen, Führungskompetenz, schwierige Mitarbeiter oder Situationen u.v.m.

Säule III Empowerment: 4 bis 6 Stunden Praxisbegleitung im Betrieb
Während der Ausbildungszeit begleitet der Studienleiter die StudienabsolventInnen als Coach, 4 bis 6 Stunden lang, in ihrem Berufsumfeld. Die Gestaltung dieser Zeit wird vorher je individuell nach persönlichen Wünschen und Bedürfnissen vereinbart.

Führungskompetenz
Persönlichkeitskompetenz
Methodenkompetenz

Das Besondere an dieser Schule ist die individuelle Ausrichtung auf die neun bis zwölf Teilnehmenden und das ganz persönliche Fördern der einzelnen Führungskraft. Wir schauen individuell die persönliche Entwicklung und die jetzige Führungssituation an. Dadurch ist der Lerneffekt und das Profitieren deutlich höher als bei vergleichbaren Leadership-Ausbildungen. Aktuelle Führungsherausforderungen aus dem beruflichen Umfeld fliessen direkt in die Ausbildung ein. In den persönlichen Coachingstunden werden individuelle Lösungen gefunden. Im Empowerment vor Ort vertiefen wir die gelernten Inhalte und richten sie ganz auf den jeweiligen Betrieb und die Führungskraft aus.

– Viel Erfahrungsaustausch, Praxisbezug und Umsetzung
– Ort der Wertschätzung und der gegenseitigen Stärkung
– Hoher Gewinn mit wenig Zeitaufwand (z.B. keine Diplomarbeit)
– Gezielte Kompetenzstärkung im Führen und als Persönlichkeit
– Hoher Bezug zum Menschen

– Persönlichkeitskompetenz stärken und ausbauen
– Herausforderungen aus dem Führungsalltag lösen und Sicherheit in Führungsbelangen gewinnen
– Herausfinden, wie Mitarbeitende individuell richtig geführt werden können
– Menschenkenntnisse vertiefen und anwenden
– Motivation, Kommunikation und Konfliktmanagement erarbeiten

Führungskräfte, UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen, Abteilungs- und TeamleiterInnen, Verantwortliche in der Gesellschaft

9 bis max. 12 Personen, um einen hohen persönlichen Bezug zu gewährleisten

Zeitraum: ein Jahr: Beginn Herbst 2022; Abschluss Herbst 2023; mit Diplomfeier

Fr. 800.– bis Fr. 950.– pro Monat, total 12x; ergibt die Jahresstudiengebühr inklusive Seminarunterlagen, Persönlichkeitstests, Lehrmittel, Coachingstunden, praxisorientiertes Empowerment im eigenen Betrieb, Kaffee, Früchte und Mittagessen.

Aufnahmegespräch mit dem Schulleiter: Kontaktaufnahme per Telefon (071 278 51 24) oder E-Mail

Markus Züger, mag. oec. HSG; selbstständiger Unternehmensberater und Coach

Raum Winterthur/Wil

Diplomfeier: Diplomüberreichung mit einer öffentlichen Person aus der Region